ADS
Generacja Z: nieobecni liderzy – co teraz?
Specjaliści są mniej skłonni poświęcać czas wolny na pracę, a obecne pokolenie pogłębia tę tendencję; Co możemy zrobić, aby zapobiec “luki w przywództwie”?
Pracownicy wymieniają przywództwo na czas wolny. Visier, oprogramowanie do analizy ludzkiej i planowania zasobów ludzkich, stwierdziło, że 91% niezależnych pracowników nie chce zostać menedżerami ze względu na stres/nałóg lub zadowolenie z pracy.
W sierpniu 2023 roku przeprowadzono ankietę wśród 1000 pracowników na pełny etat w USA dotyczącą ich celów zawodowych i menedżerskich.
Jednym z powodów, dla których ankietowani pracownicy nie zostają menedżerami, są:
Dzisiejsze priorytety?
“Pandemia zmusiła nas do myślenia inaczej, a ambicje dzisiejszego społeczeństwa zmieniły się, a nowe pokolenia odzwierciedlają nowe trendy na rynku pracy” – wyjaśnia coach wykonawczy Milena Brentan.
Badanie Visier potwierdza to: priorytety związane z karierą zajmują 4. miejsce wśród pracowników.
Główne cele pracowników:
Spędzanie czasu z rodziną i przyjaciółmi: 67%
Zdrowie fizyczne/psychiczne: 64%
Podróże: 58%
Otrzymanie podwyżki: 54%
RÓWNO: Sukces w hobby: 29%
RÓWNO: Elastyczne miejsce pracy: 29%
Awans w pracy: 23%
Budowanie rodziny: 22%
Badanie obejmowało profesjonalistów w każdym wieku, ale dążenie Generation Z do równowagi między pracą a życiem już teraz jest zauważalne.
“Gen Z bardziej niż jakiekolwiek inne pokolenie ceni sobie wartościowe doświadczenia, elastyczność i zdrowe miejsce pracy. Przejmowanie roli przywódczej może wiązać się z ciężką pracą i licznymi obowiązkami, co może wydawać się niezgodne z pragnieniem jakości życia” – mówi Luciana Carvalho, CEO Chiefs.Group. Jednakże zaznacza, że nie oznacza to, że pokolenie to nie lubi pracy.
Nienarodzeni przywódcy z generacji Z
Największym problemem następnego pokolenia jest brak pewności siebie. Badanie Visier wykazało, że 55% respondentów z Generation Z chce zostać menedżerami w swojej organizacji, ale brak pewności co do swoich umiejętności przywódczych może powstrzymać ich przed wejściem na rynek.
Badanie Visier wskazuje różnym grupom wiekowym na nadchodzącą “lukę w przywództwie” na rynku pracy. Młodzi liderzy, według Danieli Diniz, dyrektora treści i IR w Ecossistema Great People & Great Place to Work, cenią elastyczność w pracy.
Następne pokolenie wchodzące na rynek pracy stale staje przed wyzwaniami. Generation X sprzeciwiało się baby boomersom, odrzucając pracę w tym samym pracodawcy do emerytury. Generation Y łamie konwenanse, mówiąc o znaczeniu, a nie tylko o pieniądzach. Generation Z dołączyła do rynku podczas pandemii, gdy wielu ludzi pracowało zdalnie i ceniło sobie elastyczność.
Generacja Z jest mniej skłonna do objęcia stanowisk kierowniczych, zgodnie z innym badaniem. YouGov Global Profiles ustalił, że 50,8% Amerykanów z Generation Z byłoby gotowych poświęcić trochę wolnego czasu na poprawę swojej pracy. To stanowi większość klientów w tej grupie wiekowej, chociaż Latynosi Baby Boomers byliby gotowi na to w 54,9%.
Ankieta YouGov wykazała, że Latynoska generacja Z (51,5%) życzyła sobie, aby każdego dnia nie musiało pracować, w porównaniu do Baby Boomers (38,9%).
Brak zaangażowania Latynosów z Generation Z w pracę może być związany z ich docenianiem ścieżki kariery – twierdzi dyrektor generalny YouGov Latin America, David Eastman.
“Tylko 43,5% latynoskich osób w wieku 18-27 lat lubi swoją pracę. Jest to najniższy wynik spośród wszystkich grup wiekowych, niższy niż wynik Baby Boomers (71,6%) i niższy niż wynik wszystkich respondentów Global Profiles (58,3%).”
