Małe rozmowy w pracy dają wielkie korzyści. Dzielenie się zainteresowaniami, celami i ambicjami wzmacnia wirtualne i hybrydowe zespoły.

ADS

Małe rozmowy w pracy sprawiają wiele korzyści. Dzielenie się zainteresowaniami, celami i ambicjami wzmacnia zespoły wirtualne i hybrydowe. Połączenie z sobą i z kolegami z pracy nie polega na wydawaniu się sobie podczas pracy. Chodzi o to, żeby być sobą w pracy. Silne więzi międzyludzkie między zespołami zazwyczaj przekładają się na poprawę wydajności. Głębokie relacje są zdecydowanie wzmocnione przez planowanie czasu na omawianie takich tematów jak wspólne cele zespołu, czego oczekujesz od siebie nawzajem i co “napełnia twój kubek” poza pracą.

Każda firma opiera się na relacjach międzyludzkich. Nie trzeba być inżynierem konstrukcyjnym, żeby zrozumieć, że siła twojego domu jest ograniczona przez jego fundament. Narazisz się na niebezpieczeństwo, jeśli uważasz, że połączenie i poczucie przynależności to tylko słabe koncepcje, które można odłożyć na później. Liderzy muszą tworzyć środowisko, w którym ludzie doceniają swoją ludzkość, będąc jednocześnie skuteczni i kompetentni w pracy. Zaryzykuję stwierdzenie, że dobrym początkiem nie jest nazywanie ludzi “zasobami”. Dokąd więc dalej?

Moja jednowyrazowa odpowiedź brzmi przynależność. Poczucie bezpieczeństwa i łączności w pracy, zwłaszcza gdy nie jesteśmy “w” pracy, jest absolutnie niezbędne. Jest to również bardzo trudne. Koledzy, których osobiście nie spotkaliśmy, są tutaj z nami. Głębsze relacje są nadal w fazie rozwoju, najprawdopodobniej. Według niedawnej ankiety przeprowadzonej przez Atlassian, 37 procent respondentów uważa, że nie mogą oni eksplorować nowych działań lub całkowicie wyrazić siebie, podczas gdy 56 procent uczestników stwierdziło, że ich zespół jest słabo połączony na osobistym poziomie. To zły prognostyk dla ogólnej wydajności i potencjału innowacji zespołu.

Jak więc przełamać ten problem? Nie jestem całkiem pewny, ale mam wystarczająco obserwacji, aby mieć kilka poglądów warte omówienia. Naprawdę chodzi o zdolność do szczerości i być może trochę wrażliwości. Teraz, gdy prawie w ogóle się już nie widzimy fizycznie tak często jak kiedyś (jeśli w ogóle), uważam, że połączenie i przynależność chodzi bardziej o bycie widzianym w przenośni. Przecież:
Nie czujesz, że powinieneś przyjąć różną “postać pracowniczą” i pozwolić tylko swojemu “prawdziwemu” ja wyjść spod okładki, gdy zamykasz laptopa.
Zanurzanie się w głębokie rozmowy o swojej pracy. Wyraźne wyrażanie przeciwnych poglądów (oczywiście) bez myślenia o wpadnięciu w kłopoty.
Koleżanki i koledzy, z którymi lubisz rozmawiać.
To zawsze, moim zdaniem, było istotne. Po prostu mówiąc, szczęście i uśmiechy i cała otoczka wywołana przez kontakt fizyczny były tak satysfakcjonujące podczas Zanim TM, kiedy więcej z nas odwiedzało biuro codziennie, że nigdy nie zauważyliśmy, jak bardzo jesteśmy od niego zależni. Wszystkie te kontakty osobiste, przypadkowe rozmowy, przypadkowe przyjaźnie, naturalnie rozwijały się z czasem. Nadszedł czas, by znaleźć źródło tlenu, do którego możemy się dostać po tym, jak przez ponad dwa lata zatrzymaliśmy oddech.

Cztery metody budowania harmonii wśród zespołów na odległość
Na co mi wiadomo, bardzo niewielu liderów naprawdę potrafi to ogarnąć. Wiemy, że silne zespoły wynikają z więzi międzyludzkich i że te zespoły pomagają firmie działać bardziej dochodowo. Ponadto dobrze znane są cechy udanych zespołów:
Są stworzone dla siebie nawzajem.
Mogą zobaczyć, jak ich wysiłki przyczyniają się do całego obrazu.
Ich otoczenie jest psychologicznie bezpieczne.
Ich współpraca kształtowana jest przez wspólne tradycje i rytuały.
Ich wysokowydajne wymiany pomagają pogłębiać więzi międzyludzkie. Osiągnięcie tego bez polegania na bliskości fizycznej stanowi wyzwanie. Te strategie pomagają stworzyć bliższe więzi zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz zespołu, gdziekolwiek pada poziom zdrowia zespołu.

Celowa próba poznania siebie nawzajem.
Zwykle wypełniamy naszą ignorancję założeniami. To typowe dla ludzkiej natury. Mamy jednak zazwyczaj te założenia błędne. Dlatego pierwszym krokiem jest zadawanie fundamentalnych pytań i uważne słuchanie odpowiedzi z otwartym umysłem i sercem. Uważam, że te kilka ruchów w ramach Atlassian Team Playbook jest bardzo pomocne w tym miejscu.

Mój Podręcznik Użytkownika – Włączysz rzeczy takie jak twoje preferowane godziny pracy, sposób i moment gdy chcesz komentarze, sposób w jaki uczysz się najlepiej, i bzdury jak twój ulubiony animowany.gif. Nie tylko pomoże to twoim kolegom z pracy dowiedzieć się o twoim stylu pracy i osobowości, ale także proces przemyślenia wszystkich tego pozwoli ci lepiej poznać siebie.
Umowy o pracę: Wspólnie zredagujecie listę oczekiwań i umów, które pomogą wam skutecznie działać i zapobiec wszelkim nieporozumieniom. Traktuj ten proces jak kodowanie kultury twojego zespołu. (Co oznacza, że warto jest powtarzać go za każdym razem, gdy skład zespołu się zmienia.) Ten jednogodzinny kurs ma na celu zdefiniowanie ról i obowiązków oraz uwydatnienie obszarów, które wymagają pogłębienia. I zapiszcie to w taki sposób, aby łatwo było się tym dzielić z innymi zespołami, z którymi macie do czynienia. Nawet jedno z tych ćwiczeń może wiele pomóc, jeśli w nie wejdziecie. A jeszcze lepiej, jeśli przeznaczycie na to trzygodzinny czas.
Rozwijaj swoją świadomość na temat otoczenia wokół ciebie.
Każdy zespół, który cię otacza, ma inny cel; twój zespół jest jednym spośród kilku. Ty jesteś swoim. A jakie są ich? Porozmawiaj z każdym zespołem, z którym się stajesz, aby dowiedzieć się, gdzie się stykają wasze cele. Szczery podział się swoimi doświadczeniami i nauczeniem się lekcji na drodze. Robienie tego może być tak proste, jak zorganizowanie dla wszystkich spotkania na Zoom, aby pokazać i powiedzieć w firmie. Porozmawiaj o swojej ulubionej filiżance i jej historii, albo o czymś innym podobnym. Spróbuj wersji na poziomie zespołu rządowego gry My User Manual, o którym wspominałem wcześniej, jeśli potrzebujesz większej organizacji lub chcesz, aby wiele zespołów się zaznajomiło. Zrozumienie wspólnego celu poprawi relacje zawodowe wszystkich, ale nie sprawi, że twoje zespoły nagle staną się najlepszymi przyjaciółmi ze wszystkimi innymi zespołami, z którymi się stajesz. Jeśli nadzorujesz grupy zespołów, również polecam zorganizowanie sesji słuchania, aby dowiedzieć się o sprawach, które są na myśli ludzi i ogólnym nastroju. Powinno w niej być miejsce zarówno na pytania, jak i wyrażanie obaw. Na każde pytanie nie można znaleźć gotowej odpowiedzi. Powiedzenie “Nie wiem, ale spróbuję się dowiedzieć” jest rozsądne, pod warunkiem, że pozostaniesz wierny tej obietnicy.
Zarezerwuj czas na wzajemne luźne relaksowanie.
Gdy wszystko związane z biznesem sprawnie działa, zwróć swoją uwagę na osobiste tworzenie znaczących relacji. Ponownie, ma to realne zalety biznesowe, ale prawdopodobnie będziesz się tak dobrze bawić, że nawet nie zauważysz.
Zakaz wymieniania “sklepowych rozmów” przez pierwsze pięć minut każdego zebrania, to jedna skuteczna metoda osiągnięcia tego celu. Być może nawet dołącz element agendy “dookoła ręki” lub mały łamacz lodu (mnóstwo świetnych pomysłów tutaj), aby podkreślić coś, za co byłeś wdzięczny tego dnia. To nie tylko pomaga wam się poznać jako ludzi, ale także mówi waszym zespołom, że doceniasz ich z powodów innych niż ich zdolność do pracy.

Głębsze rozmowy nie powinny cię przerażać. Zapytaj ludzi, czego chcieliby się zajmować za pięć lat, lub co w ich pracy wydaje im się najbardziej satysfakcjonujące? Według nowych badań, większość ludzi jest gotowa na pójście głęboko z tobą, nawet jeśli spotkaliście się niedawno. Ludzie zazwyczaj również uważają te dyskusje za bardzo satysfakcjonujące. Więc nie wahaj się.

Przekazuj dalej.
Jeśli jesteś w organizacji od dłuższego czasu i masz solidne relacje, zobacz ostatnio zatrudnionego w twoim dziale. Dowiedz się, nad czym pracuje, jak przebiega jego wdrażanie i jak możesz pomóc. Dla tego typu rozmów lubię sobie “pogadać spacerem”. Nie ważne, czy rozmawiasz przez telefon czy osobiście. Wyjście na zewnątrz i z dala od szarości pracy często pomaga nam lepiej nawiązać osobiste połączenia. Następnie wykorzystaj swoją sieć, żeby go podnieść. Zapoznaj go z osobami, których nigdy nie pomyślałby, że powinien poznać. Mała rozmowa może prowadzić do wielkich rzeczy, jak pamiętacie.

Trending Topics

Latest News

11 kluczowych umiejętności biznesowych, których każdy profesjonalista potrzebuje: Jak zdobyć wymarzoną posadę i awansować w karierze W posiadaniu solidnych umiejętności biznesowych kryje się szansa na awans oraz realizację marzeń zawodowych. Zdolności biznesowe mogą pomóc Ci zostać wyższym kierownikiem. Poznaj najważniejsze umiejętności biznesowe, jeśli jesteś studentem, zakładasz własną firmę, czy budujesz własną markę. Niniejszy artykuł omawia fundamentalne umiejętności biznesowe, które są niezbędne każdemu profesjonaliście dla osiągnięcia sukcesu. Co to są umiejętności biznesowe? Umiejętności komercyjne są kluczem do sukcesu biznesowego. Znajomość zasad biznesu może pomóc Ci awansować w każdej branży, pozwalając na stworzenie firmy, zarządzanie zespołem oraz zwiększanie produktywności pracowników. Umiejętności te są kluczowe dla efektywnego zarządzania firmą, czy prowadzisz zespół, dział, czy zajmujesz stanowisko na szczeblu najwyższego kierownictwa. Przykłady zadań zawodowych, wymagających tych umiejętności: 11 najważniejszych umiejętności biznesowych dla profesjonalistów. Nawet poza miejscem pracy, umiejętności biznesowe są korzystne dla pracy zespołowej i w sporcie. Są to także praktyczne i użyteczne talenty, które można rozwijać przez całą karierę, niezależnie od stanowiska. Niniejszy artykuł przejrzyście omawia najbardziej pożądane umiejętności biznesowe oraz dlaczego są one tak istotne, pomagając zrozumieć, jak je wykorzystać w każdym środowisku biznesowym: Po pierwsze, umiejętność komunikacji. Umiejętność komunikacji oraz umiejętność interpersonalne są kluczowe dla Twojej kariery. Umiejętności komunikacyjne są niezbędne do imponowania klientom na spotkaniach w zarządzie, czy potencjalnym pracodawcom. Silne umiejętności werbalne i nonwerbalne są wymagane do osiągnięcia sukcesu w dowolnym środowisku pracy. Twoja komunikacja niewerbalna powinna sprawić, że będziesz postrzegany jako pewna siebie, otwarta osoba, której koledzy i klienci mogą zaufać. Ustalanie celów. Ustalanie celów jest kluczowe dla sukcesu firmy. Postaw sobie cele długoterminowe i krótkoterminowe we wszelkich obszarach swojej kariery, od pracy zespołowej po finanse. Dzięki jasno określonym celom, możesz wizualizować swoje zamierzenia, czy pracujesz nad dużym projektem, próbujesz zwiększyć przychody, lub doskonalić swoje podejście marketingowe, jasno określone cele pomagają skupić się na realizacji swojej wizji. Menadżerowie projektu mogą skorzystać ze znanego wśród wielu biznesmenów modelu SMART, który pomaga w ustalaniu celów. Kierowanie. Aby stać się dyrektorem firmy lub menadżerem, potrzebujesz zdolności przywódczych i zarządczych. Liderzy potrzebują inteligencji emocjonalnej, umiejętności interpersonalnych, oraz zdolności motywowania innych do osiągania celów organizacyjnych. Aby efektywnie kierować, daj przykład i miej silne zasady, które motywują Twój zespół do wspólnej pracy i osiągania swojego potencjału. Krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów. Krytyczne myślenie i rozwiązywanie problemów pokazują pracodawcom logiczne, kreatywne oraz boczne myślenie. Analiza wydarzeń, informacji oraz danych jest kluczowa przy rozwiązywaniu problemów w każdej dziedzinie. Kreatywne myślenie pozwala na stworzenie nowych, innowacyjnych rozwiązań i sposobów wyróżnienia się spośród konkurencji. Zarządzanie finansami. Zarządzanie finansami jest kluczowe dla sukcesu firmy, nie tylko w pracy zorientowanej na liczby. Kontrola przepływu pieniężnego oraz zwiększenie rentowności wymagają podstawowych umiejętności księgowości, od budżetowania projektów po ROI. Czytanie i zrozumienie bilansu jest niezbędne, jeśli planujesz założyć własną firmę. Nawiązywanie kontaktów. Biznes polega na tym, kogo i co znasz, dlatego nawiązywanie kontaktów jest kluczowe. Budowanie długoterminowych relacji z liderami branży otwiera liczne możliwości. Silne koneksje prowadzą do nowych szans zawodowych, a każda osoba, którą spotykasz, ma ważne talenty do zaoferowania. Udział w wydarzeniach branżowych, korzystanie z mediów społecznościowych, oraz wymiana wizytówek biznesowych są istotne dla twojego wizerunku zawodowego. Zarządzanie czasem. W biznesie czas jest kluczowy. Planuj i priorytetyzuj, aby zarządzać swoim dniem pracy i efektywniej pracować w kierunku swoich celów. Zarządzanie czasem wymaga ustawiania terminów oraz listy zadań, a narzędzia do zarządzania cyfrowego przepływu pracy mogą pomóc skoncentrować się na istotnych zadaniach w celu osiągnięcia codziennych celów. Negocjacje. Sukces w biznesie wymaga umiejętności negocjacji, zwłaszcza w sprzedaży i marketingu. Znajomość negocjacji może pomóc w budowaniu solidnych relacji zawodowych, czy negocjujesz dużą umowę z klientami, umowy prawne, czy wynagrodzenia. Negocjacje wymagają praktyki, ale kluczem do sukcesu jest komunikacja. Dla osiągnięcia sukcesu, korzystaj z aktywnego słuchania, improwizacji oraz inteligencji emocjonalnej. Zarządzanie projektami. Firmy wymagają wielu działań planowania, zarządzania oraz kierowania. Budżetowanie, zatrudnianie personelu oraz zarządzanie zasobami są jego częścią. Wymaga to identyfikacji ryzyka, utrzymywania projektu na właściwej ścieżce, komunikacji z zespołem oraz interesariuszami, zarządzania i rozwiązywania sporów, organizowania i przydzielania zadań, oraz rozwiązywania problemów w miarę ich pojawiania się. Menadżerowie projektu współpracują z różnymi osobami, w tym sponsorami. Marketing. Umiejętności marketingowe są istotne dla sukcesu biznesu. Aby przyciągnąć klientów i wyróżnić się spośród konkurencji, konieczne jest wykorzystanie tych umiejętności oraz pozostawanie na bieżąco z trendami rynkowymi. Umiejętności reklamy cyfrowej oraz SEO są kluczowe dla zaangażowania klienta. Tworzenie treści i generowanie leadów wymaga dobrych umiejętności pisarskich. Kreatywność i innowacyjność. Kreatywne oraz innowacyjne umiejętności zarządzania biznesem są bardzo poszukiwane. Kreatywne myślenie pomaga rozwiązywać problemy, dostarczać nowe pomysły, oraz przyspieszać procesy. Będziesz wielce szanowany w każdej firmie, jeśli potrafisz tworzyć warunki dla współpracy i kreatywności. Adaptacja do postępu technologicznego oraz być na bieżąco z trendami biznesowymi może zwiększyć kreatywność. Karierami wymagającymi umiejętności biznesowych. Umiejętności biznesowe mogą znaleźć zastosowanie w każdej dziedzinie, ale niektóre z nich są niezbędne. Od bankowości, poprzez marketing, po obsługę klienta, można odnaleźć różnorodne zawody. Jeśli planujesz studiować biznes lub pracować w dziedzinie, która wymaga umiejętności biznesowych, sprawdź kilka powiązanych karier poniżej: Przedsiębiorca, menedżer projektu, administrator, analityk, analityk danych, analityk finansowy, manager ds. rozwoju biznesu, makler giełdowy, manager ds. marketingu, manager ds. sprzedaży detalicznej, biegły księgowy, bankier inwestycyjny korporacyjny, manager łańcucha dostaw, manager ds. HR, analityk operacyjny.

ADS Solidne zrozumienie idei biznesowych może prowadzić do awansów i wymarzonych posad. Umiejętności biznesowe mogą pomóc ci stać się kierownikiem na poziomie ‘c-level’. Dowiedz się,

Keep Reading →

9 cech przywództwa Silny lider posiada różnorodne talenty przywódcze, które można wykorzystać w różnych sytuacjach. Umiejętności przywódcze te można rozwijać w trakcie kariery, aby pomóc Tobie, Twoim kolegom oraz Twojej organizacji osiągnąć sukces. Te cechy przywódcze mogą przygotować Cię do pracy przywódczej i poprawić Twoją wydajność: 1. Określanie celów, planowanie Określanie skromnych i wielkich celów dla dobra organizacji wymaga umiejętności określania celów. Umiejętności planowania są wykorzystywane do ustawiania mniejszych celów lub działań w celu osiągnięcia większego celu. Te zdolności pozwalają Ci ocenić zasoby swojego zespołu, określić osiągalne cele oraz przydzielić obowiązki, aby wszyscy pracowali na rzecz osiągnięcia celu. 2. Umiejętność komunikacji Pisanie, słuchanie, rozmawianie i skuteczne przekazywanie informacji to umiejętności komunikacyjne. Skuteczne umiejętności komunikacyjne pozwalają Ci wybrać optymalną metodę dla określonych komunikatów, np. e-mail versus spotkanie osobiste. 3. Delegacja Ta umiejętność polega na zlecaniu obowiązków, zwłaszcza tych, które wymagają pomocy jako lider. Skuteczne delegowanie pozwala Ci wybrać najlepszego członka zespołu i jasno określić mu zadania. 4. Wiarygodność Wiarygodność oznacza, że ludzie mogą polegać na Tobie, aby wykonać zadanie na czas i pomóc w razie potrzeby. Ta cecha wymaga rozwinięcia standardu postępowania i etyki pracy w miejscu pracy, np. punktualność lub uprzejmość. Wiarygodność oznacza także dawanie przykładu, który zainspiruje innych. 5. Uczciwość Sprawiedliwość polega na byciu szczerym i moralnym pod presją. Oprócz ponoszenia odpowiedzialności za swoje czyny, dobry lider może również wziąć na siebie odpowiedzialność za niepowodzenia swojego zespołu. Liderzy działający zgodnie z zasadami uczciwości potrafią także zainspirować swoje zespoły do przyjęcia odpowiedzialności za swoje cele, działania i błędy. 6. Decyzyjność Bycie decyzyjnym oznacza podejmowanie szybkich, dobrze poinformowanych decyzji pod presją. Decyzyjni liderzy rozumieją alternatywy i konsekwencje decyzji. Tę umiejętność można zdobyć w czasie, posiadając dogłębną wiedzę branżową i doświadczenie. 7. Motywacja Motywowanie członków zespołu do wykonywania zadań, osiągania celów i rozwijania swojej kariery jest kluczowe. Motywacja własna pomaga Ci wykonać swoją pracę, osiągnąć cele i dawać przykład. 8. Radzenie sobie z konfliktami Mediacja polega na godzeniu sprzecznych punktów widzenia. Zarządzanie konfliktami pomoże Ci zrozumieć stanowisko obu stron, przeanalizować wszystkie punkty, wszcząć dyskusję i osiągnąć porozumienie. 9. Budowanie zespołu Rozpoznawanie mocnych i słabych stron członków zespołu pomaga tworzyć wspaniałe zespoły z odpowiednimi talentami i osobowościami. Budowanie zespołu obejmuje szkolenia i działania integracyjne, które pomagają zespołowi poznać się nawzajem jako profesjonalistów, by wspierać współpracę.

ADS 9 cech przywódczych Silny lider posiada różnorodne talenty przywódcze, które mogą być wykorzystywane w wielu sytuacjach. Te umiejętności przywódcze mogą być rozwijane w trakcie

Keep Reading →