ADS
Niewielka rozmowa w pracy niesie ze sobą ogromne korzyści. Dzielenie się zainteresowaniami, celami i ambicjami wzmacnia wirtualne i hybrydowe zespoły.
Łączenie się z kolegami nie polega na masowym pochwalaniu w miejscu pracy. Chodzi o to, aby być sobą w pracy.
Silne więzi osobiste między zespołami zazwyczaj przekładają się na poprawę wyników.
Głęboką relację można zdecydowanie wzmocnić, planując czas na omówienie tematów takich jak wspólne cele zespołu, czego się od siebie oczekuje i co sprawia ci przyjemność po godzinach pracy.
Każda firma opiera się na podstawie relacji międzyludzkich. Nie musisz być inżynierem konstrukcyjnym, aby zrozumieć, że siła twojego domu jest ograniczona przez jego fundament. Narazisz się na niebezpieczeństwo, jeśli uważasz, że więzy i poczucie przynależności są jedynie zwiewnymi koncepcjami, które można odkładać na później.
Liderzy powinni tworzyć środowisko, w którym jednostki doceniają swoją ludzkość, będąc jednocześnie skuteczni i kompetentni w pracy. Odważę się stwierdzić, że dobrym początkiem nie jest nazywanie ludzi “zasobami”. Dokąd więc idziemy stąd?
Moja odpowiedź jednym słowem to przynależność. Poczucie bezpieczeństwa i związku w pracy – zwłaszcza gdy nie “jest się” w pracy – jest absolutnie niezbędne. Jest to również bardzo trudne. Nasi współpracownicy, których osobiście nie spotkaliśmy, są tutaj z nami. Głębsze więzi są nadal w fazie rozwoju, najprawdopodobniej. Według niedawnej ankiety Atlassian, 37 procent respondentów uważa, że nie mogą oni rozwijać nowych działań ani całkowicie wyrazić siebie, podczas gdy 56 procent uczestników wskazało, że ich zespół jest słabo związany na poziomie osobistym. To smutne wieści dla ogólnej wydajności i potencjału innowacji zespołu.
Jak więc można złamać tę ścianę? Nie jestem pewien, ale mam wystarczająco obserwacji, że można podzielić się pewnymi spostrzeżeniami warte omówienia.
Prawda polega na zdolności bycia szczerym i być może nieco wrażliwym. Teraz, gdy widujemy się znacznie rzadziej fizycznie niż kiedyś (jeśli w ogóle), wierzę, że związki i poczucie przynależności mają teraz bardziej metaforyczne znaczenie.
To ekscytujące, gdy nie musisz przyjmować odmiennego “personelu pracy” i pozwalać swojemu “prawdziwemu” ja wychodzić spod powierzchni, gdy zamykasz laptop.
Zagłębianie się w rozmowy na temat pracy. Wyrażanie przeciwstawnych poglądów (oczywiście), nie martwiąc się o wpadnięcie w kłopoty.
Współpracownicy, z którymi lubisz rozmawiać.
Zawsze, jak sądzę, było to istotne. Po prostu mówiąc, zbiorowe wysoko piątki, uśmiechy i cały zamęt, jaki generował kontakt fizyczny, był tak satysfakcjonujący w czasach przed-pandemicznychTM, kiedy więcej z nas chodziło do biura każdego dnia, że nigdy nie zdawaliśmy sobie sprawy, jak bardzo od niego zależymy. Każdy z tych osobistych kontaktów, przypadkowe rozmowy, nieformalne przyjaźnie rozwijały się naturalnie, z czasem. Nadszedł czas, aby odnaleźć źródło tlenu, do którego będziemy mieli dostęp po tym wszystkim, co wytrzymaliśmy przez ponad dwa lata.
Cztery metody obrania harmonii w zespołach na odległość
Jak zauważyłem, niewielu liderów rzeczywiście opanowało tę umiejętność. Wiemy, że silne zespoły wynikają z więzi międzyludzkich i że te zespoły pomagają firmie działać bardziej opłacalnie. Ponadto znane są cechy udanych zespołów:
Są stworzeni dla siebie nawzajem.
Mogą zobaczyć, jak ich wysiłki przyczyniają się do całego obrazu.
Ich środowisko jest psychicznie bezpieczne.
Ich współpraca jest ukształtowana przez wspólne tradycje i rytuały.
Ich wymiana wysokiej jakości przyczynia się do pogłębienia więzi osobistych.
Dotarcie do tego bez polegania na byciu fizycznie blisko jest wyzwaniem. Te strategie pomogą ci zbudować bliższe więzi zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz zespołu, niezależnie od tego, na jakim poziomie zdrowia zespołu się znajdziesz.
1. Celowo stawiaj na poznanie się nawzajem.
Zwykle wypełniamy swoją nieznajomość domysłami. Z natury ludzkiej…
