ADS
Planowanie kariery to niezbędny element rozwoju zawodowego. Czy musisz mieć określony wiek, aby zdecydować o swojej przyszłości? Nie ma na to jednoznacznej odpowiedzi. W każdej chwili, niezależnie od tego czy jesteś świeżo po studiach czy masz już jakieś doświadczenie zawodowe, warto skorzystać z planowania kariery. Ponadto, jeśli jesteś menadżerem lub kierownikiem, umożliwienie członkom zespołu planowania własnej ścieżki zawodowej zwiększy lojalność i retencję pracowników.
Podstawą planowania kariery jest wybór rodzaju pracy, jaką chcesz wykonywać oraz miejsca jej wykonywania. To obszerne opracowanie pomoże Ci w reszcie.
Definicja planowania kariery:
Zapanuj nad swoją drogą zawodową.
Następny krok w Twojej karierze wynika z strategii. Coaching może pomóc Ci uzyskać jasność, pewność siebie, i kierunek, niezależnie od tego, czy skupiasz się na doskonaleniu swoich umiejętności, eksploracji nowych możliwości czy negocjowaniu znaczących zmian.
Zdobądź swojego trenera.
Podjęcie decyzji dotyczącej pożądanej ścieżki działania i sposobu jej realizacji w życiu zawodowym nazywane jest planowaniem kariery. To nie jest jednorazowe działanie; powinno być to ciągły proces, który przeglądasz szczególnie w kontekście zmian w świecie lub własnym życiu.
Dla różnych osób planowanie kariery może wyglądać inaczej. Dobrym miejscem do rozpoczęcia jest zastanowienie się nad swoimi wartościami i umiejętnościami. Ta podstawa pomoże Ci rozpocząć poszukiwania sektora zawodowego, stanowiska czy roli, która odpowiada Twoim celom. Planowanie kariery może wymagać szkoleń zawodowych, coachingu, ocen i programów edukacyjnych.
Czy musisz mieć określony wiek, aby zdecydować o swojej karierze?
Nie ma “poprawnego” wieku ani okresu, aby zacząć planować swoją karierę. Po ukończeniu szkoły średniej idealnie byłoby już wiedzieć coś o zamierzonej karierze. Jeśli tak nie jest, nie martw się. Możesz zdobyć cenne doświadczenie na studiach, w szkole zawodowej i w pracy na stanowiskach początkowych. Wybierając ścieżkę zawodową, będziesz mógł wzbogacić swoje CV i rozbudować sieć kontaktów.
Jeśli minęło już kilka lat od ukończenia szkoły, planowanie kariery daje szansę przemyślenia mocnych i słabych stron obecnej pracy. Zaczynając od tego, co już robiłeś i rozważając, co chciałbyś robić częściej, jest doskonałym miejscem do rozpoczęcia.
Dlaczego firmy potrzebują planowania kariery?
Firmy powinny także przykładać dużą wagę do planowania kariery. Pomaganie pracownikom w rozwoju zawodowym zwiększy retencję i zaangażowanie pracowników. Ponieważ pracownicy będą mieli bardziej ambitne cele, na które należy się skoncentrować poza codzienną pracą, możesz nawet pomóc zapobiec wypaleniu zawodowemu i zwiększyć satysfakcję zawodową.
Firmy, które zaniedbują planowanie kariery, ograniczą rozwój zawodowy swoich pracowników, co prawdopodobnie skłoni ich do poszukiwania możliwości gdzie indziej. Jeśli ustanowisz systematyczny framework umożliwiający pracownikom planowanie kariery, pracownicy okażą Ci lojalność, a z czasem zauważysz korzyści z ich rozwoju zawodowego.
Jaką wiedzę o planowaniu kariery powinni posiadać pracodawcy?
Jak więc możesz pomóc swoim pracownikom w rozwoju ich karier? Te koncepcje powinny pomóc Ci się rozpocząć.
Daj szansę na eksplorację różnych ścieżek zawodowych.
Firmy powinny zrozumieć, że z biegiem czasu zainteresowania i cele ich pracowników mogą ulec zmianie. Daj pracownikom szanse na eksplorację różnych dziedzin, na przykład poprzez obserwowanie pracy w innych działach, jeśli chcesz pomóc im w planowaniu kariery.
Na przykład, możesz pozwolić swojemu pracownikowi ds. marketingu poznać pracę analityka na jeden dzień, chociaż jest zainteresowany analizą danych. Mogą dowiedzieć się, czy chcieliby podążać tą drogą zawodową, a następnie możesz zapewnić niezbędne szkolenie umożliwiające zmianę. Dzięki temu zatrzymasz swojego pracownika przy sobie i pomożesz mu znaleźć pracę, którą pokocha.
Pomóż w koordynacji sieci departamentów.
Poprzez wspieranie i umożliwianie dialogów międzydziałowych, pomóż pracownikom lepiej zrozumieć perspektywy awansu w Twojej organizacji. Być może zasiądą na kawie z senior managerem, co zainspiruje ich do dążenia do tego samego stanowiska samodzielnie.
Ostatecznie, mogą spotkać kogoś z działu marketingu i odkryć pasję do grafiki, o której wcześniej nie mieli pojęcia. W każdym razie pomoże to w ich planowaniu kariery i dodatkowo zmotywuje ich do pozostania zatrudnionymi w Twojej organizacji.
Daj pracownikom szanse na podnoszenie kwalifikacji.
Załóżmy, że pracownik stworzył plan rozwoju zawodowego i zdaje sobie sprawę, że musi zdobyć określoną umiejętność, aby spełnić kolejny cel. Poprzez wsparcie inicjatyw rozwoju personelu lub tworzenie programów rozwoju talentów możesz ich wspierać. Możesz również stworzyć ścieżki edukacyjne, które pozwolą ludziom zdobywać nowe umiejętności, np. poprzez kursy online, programy mentoringu i coaching.
Twoim celem jako pracodawcy powinno być zapewnienie personelowi wszystkich narzędzi niezbędnych do rozwoju zawodowego. Wspieranie ich w badaniu swoich ścieżek zawodowych oraz zdobywaniu wiedzy niezbędnej do ciągłego rozwoju. Będą wdzięczni; zarówno Twoja firma, jak i Twój personel odniosą korzyści.
Jak menedżerowie mogą pomóc w planowaniu kariery pracowników?
Zachęcanie pracowników do zaangażowania i kierowanie nimi ku sukcesowi w Twojej firmie zależy od tego, czy twój zespół planuje swoje kariery. Dlatego jeśli jesteś menedżerem, jak szczególnie możesz wspierać swoich pracowników w procesie planowania kariery?
Oto jak menedżerowie mogą wspierać swoich bezpośrednich podwładnych w rozwoju ich karier:
Ustal comiesięczne lub kwartalne spotkanie skoncentrowane 1:1 z każdym członkiem zespołu, aby szczególnie omówić planowanie kariery.
Bądź w kontakcie i pomagaj w dostarczeniu im niezbędnych narzędzi, jeśli mają inne ścieżki zawodowe do zbadania lub umiejętności do rozwoju;
Przypomnij im, aby korzystali z okazji do rozwoju zawodowego, które już oferuje Twoja organizacja.
Na podstawie własnego doświadczenia udzielaj wskazówek dotyczących kariery, aby pomóc członkom zespołu w opracowaniu planów działania i rozważaniu przyszłych kierunków.
