ADS
Na czym polega adaptowalność w dzisiejszym miejscu pracy? Jak można rozwinąć kulturę ciągłego uczenia się?
Adaptowalność to nie tylko termin obecny w szybko zmieniającym się dzisiejszym miejscu pracy; to supermoc poparta badaniami. Organizacje, które dają pierwszeństwo adaptacji i elastyczności, będą tymi, które mają zdolność przetrwania, gdy integracja sztucznej inteligencji i inne rozwój technologii będą nadal zmieniać procesy i sektory. Jednak elastyczne zespoły nie rosną na drzewach. Są one wynikiem liderów i firm, które naprawdę szanują ciągłe uczenie się jako filar.
Bycie elastycznym to umiejętność reagowania na zmiany, radzenia sobie z utrudnieniami i otwarte stawianie czoła nowym problemom. Zespoły, które potrafią przyjąć niepewność, szybko się uczyć i tworzyć pod presją, rozwijają elastyczność, która pomoże ich firmie wyróżnić się spośród innych. Nowe badania opublikowane w czasopiśmie International Journal of Information Management potwierdziły uzasadnione przypuszczenie, że odporność organizacyjna i innowacja idą w parze zapewniając wydajność w złożonym i niepewnym obecnym środowisku gospodarczym. Analizując 343 firmy usługowe w Hiszpanii, badacze znaleźli wyraźną korelację między zdolnością firm do wytrwania na niestabilnym rynku a ich umiejętnością dostosowywania strategii do zmieniającego się popytu. Byli również lepiej przygotowani do negocjowania zmiany na cyfrowe środowisko firmy jako pierwsze po pandemii.
Innymi słowy, elastyczne zespoły i pracownicy są bardziej przygotowani do radzenia sobie z nieoczekiwanymi wyzwaniami, przyjmować nowe technologie i pomagać firmie w rozwoju.
Ustanowienie jasnej wizji i zasad, Polarisu, który kieruje priorytetami firmy, pomaga budować zespół, który żyje elastycznością. Następnie liderzy powinni dawać przykład elastycznego podejścia do realizacji zadań. Ale prawdziwym rewolucyjnym agentem jest wprowadzenie do rdzenia kultury korporacyjnej postawy ciągłego kształcenia.
Uczenie się stymuluje kreatywność i adaptację.
“Zwinność w uczeniu się” i kreatywność w projektowaniu
Badanie Gallupa pokazuje, że firmy, które inwestują w rozwój kompetencji swojego personelu, wykazują o 11% wyższą rentowność i są dwukrotnie bardziej skłonne zatrzymać swoich pracowników.
Julia Phelan, współzałożycielka firmy doradczej edukacji To Eleven, stwierdziła: “Kiedy organizacja stawia priorytet i poświęca czas na naukę, wysyła jasny komunikat do swoich pracowników, że są cenieni i mają potencjał do rozwoju.” “Świadomość ta motywuje pracowników do poszukiwania możliwości rozwoju przywództwa organizacyjnego.”
Stałe uczenie się korzystnie wpływa na pracowników nie tylko pod względem zaangażowania i skuteczności w pracy. Generuje wyjątkowe doświadczenie rozwojowe, które zwiększa ich pewność siebie i pewność siebie w ogóle. “Łatwiej podejmują wyzwania i zmiany,” powiedział Alex Li, twórca narzędzia do pomocy w nauce sztucznej inteligencji StudyX. “To nie tylko pomaga pracownikom osobiście, ale także staje się głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorstwo do zmiany wraz z rynkiem.”
Rozwój przywództwa i zdobycie wiedzy
Ponadto, firma, która pracuje nad zwiększeniem zdolności swojego personelu, jest bardziej skłonna wyprodukować przyszłych liderów z wewnątrz. “Organizacje, które dają priorytet wewnętrznemu rozwojowi, zazwyczaj odnotowują poprawę retencji i bardziej kreatywne przywództwo,” powiedział Masero. “Ci liderzy inspirują innych, ponieważ już rozumieją kulturę i operacje twojej firmy; ich ścieżka rozwoju pomaga innym.”
CEO Online Games Marin Cristian-Ovidiu zgadza się, że kultura ciągłego uczenia się może wspierać wewnętrzny rozwój przywództwa, dając firmom w ten sposób impuls. Liderzy, którzy rosną od wewnątrz, znają kulturę korporacyjną, wartości i problemy głęboko, powiedział Cristian-Ovidiu. Inwestowanie w talenty, które już posiadasz, pomaga ci rozwijać prawdziwą adaptację.
Według V. Franka Sondorsa, twórcy platformy sprzedażowej opartej na sztucznej inteligencji Salesforge, rozwijanie przyszłych liderów od wewnątrz może nawet pomóc wzmocnić fundamenty firmy. „Wewnętrzne awansowania oszczędzają czas na wprowadzanie nowych pracowników, jednocześnie zachowując ciągłość poprzez posiadanie silnej świadomości wartości i procedur firmy – stwierdził Sondors. „Osobiście widziałem to, kiedy młody agent sprzedaży awansował, aby stać się jednym z naszych najlepszych menedżerów po programie w zorganizowanym przywództwie.
Założyciel firmy doradczej non-profit The Ross Collective Renee Rubin Ross zauważa, że wśród jej klientów programy profesjonalnego rozwoju i nauki okazały się absolutnie niezbędne do retencji pracowników i rekrutacji. „Te firmy chcą być postrzegane jako dobre miejsca do pracy, co obejmuje rozwijanie swoich pracowników,” dodała Ross.
Nie powinno dziwić, że podstawą dla pracowników gotowych szybko reagować na zmiany sektorów w ciągłych wstrząsach jest całożycie uczących się. „Kiedy pracownicy regularnie mają styczność z nowymi ideami i umiejętnościami, rozwijają to, co nazywamy ‘zwinnością w uczeniu się’ – zdolnością szybkiego zrozumienia i stosowania nowych koncepcji – powiedział Ricci Masero, menedżer marketingu platformy e-learningowej Intellek. „Jest to istotne, ponieważ konkretne umiejętności techniczne wymagane do wykonywania pracy mogą się zmieniać bez większego powiadomienia, dlatego umiejętność uczenia się i adaptacji pozostaje bardzo ważna.” Biorąc pod uwagę dzisiejsze postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji, może to być bardzo istotne.
Podkreśl drogę rozwoju zawodowego.
„Pracownicy chcą widzieć oczywisty sposób awansu i rozwoju – więc pokaż im.” Phelan dodała. „Mów o doskonaleniu umiejętności i aktualnym dopasowaniu tych możliwości do celów firmy i aspiracji osobistych. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, jak skorzystać z możliwości nauki.”„Wytycz kursy prowadzące do nowych ról lub obowiązków,” powiedział Masero. „Ludzie są bardziej skłonni do uczestnictwa, gdy widzą, jak nauka prowadzi do możliwości.”
Ustal normy podjęcia ryzyka.
„Upewnij się, że członkowie zespołu czują się bezpieczni eksperymentując i refleksując, co pobudza kreatywność i umiejętności rozwiązywania problemów na dłuższą metę”, powiedział twórca bloga That VideoGame Blog Dane Nk.
„Doceniaj osoby, które podejmują ryzyko i próbują nowych podejść, nawet jeśli nie zawsze odnoszą sukces,” dodał Masero.
Stwórz możliwości dzielenia się wiedzą.
„Umożliwiaj dostęp do zasobów takich jak ekosystemy edukacyjne, mentoring i projekty międzydziałowe,” powiedziała Sara Sparrow, menedżer HR w Academized. „Oferuj programy mentoringowe i planuj częste wydarzenia dzielenia się wiedzą,” dodał Sondors. Simon Elliott, dyrektor operacyjny producenta odzieży na zamówienie CLIFTON, zalecił zachęcanie do inicjatyw międzydziałowych i obserwacji pracy, aby wystawiać pracowników na nowe pomysły.
Firmy inwestujące w rozwój ludzi wyposażają się w pracowników nie tylko silnych, ale także gotowych na przyszłość z pewnością.
