Dick Parsons: The Legacy of a Corporate Giant

ADS

Dick Parsons, amerykański przemysłowiec w wieku 76 lat, który pełnił funkcję CEO Time Warner i pomógł ikonicznym amerykańskim firmom w pokonywaniu trudności, odszedł.

Parsons był prominentnym czarnoskórym przedsiębiorcą, który słynął z umiejętności rozwiązywania problemów, prowadząc duże firmy, takie jak Time Warner i Citigroup, przez okresy trudności. Był także członkiem rad zarządzających Estee Lauder, Museum of Modern Art i innych korporacji oraz udzielał porad prezydentom USA.

Lazard, firma świadcząca usługi finansowe, w której Parsons był członkiem rady nadzorczej, potwierdziła jego śmierć w oświadczeniu.

Lazard stwierdził, że wyjątkowa kariera Dicka odzwierciedla najbardziej prestiżowe tradycje amerykańskiego przywództwa biznesowego.

W czasie przejścia kryzysu w firmach technologicznych i Wielkiego Kryzysu Parsons wywarł wpływ na amerykańskie przedsiębiorstwa z ręką pewną.

Niesamowite odkupienie Time Warner po nieudanym połączeniu za 165 miliardów dolarów z AOL, portalem internetowym, który był wszechobecny w początkach internetu, zostało szeroko przypisane jemu. Parsons był CEO Time Warner, podczas którego firma zmniejszyła swoje zadłużenie o około 50% i rozpoczęła nową erę zrównoważonego rozwoju.

Po kryzysie finansowym z 2008 roku, który spowodował największą katastrofę bankową w historii USA, Parsons został mianowany przewodniczącym Citigroup. Stanowisko to wymagało nadzorowania złożonego i bardzo potrzebnego procesu restrukturyzacji.

Według Lazarda, “Dick był liderem, do którego inni przywódcy zwracali się o radę i pewną, zdolną do działania rękę w swych najważniejszych chwilach”.

Szybki awans

Richard Dean Parsons urodził się w Brooklynie, w stanie Nowy Jork, 4 kwietnia 1948 roku, i wychował się w South Ozone Park, w dzielnicy Queens. Jego rodzicami byli gospodyni domowa i elektryk, a on był jednym z pięciorga dzieci.

Parsons ukończył szkołę publiczną, pomimo pochodzenia z klasy średniej skaczał dwie klasy. W wieku 16 lat zaczął studiować na Uniwersytecie Hawajskim, gdzie grał w koszykówkę i poznał Laurę Ann Bush. Ślub odbył się w 1968 roku. W 1971 roku także ukończył studia prawnicze na Albany Law School na czele swojego rocznika.

Parsons posiadał talent do podejmowania decyzji korporacyjnych i polityki. Rozpoczął swoją karierę zawodową jako doradca Nelsona Rockefellera, byłego gubernatora stanu Nowy Jork. Parsons przeniósł się do Waszyngtonu, D.C., by być doradcą w Białym Domu za kadencji prezydenta Geralda Forda, gdy Rockefeller został wiceprezydentem USA.

Później pełnił funkcję doradcy ekonomicznego dla prezydenta Baracka Obamy i zasiadał w zespole przejściowym byłego mera Nowego Jorku Michaela Bloomberga.

Po powrocie do Nowego Jorku Parsons szybko awansował na stanowisko partnera w Patterson, Belknap, Webb & Tyler. Przeszedł do sektora bankowego, gdzie stał się kierowniczą osobą i ostatecznie został CEO Dime Savings Bank of New York. Było to jego pierwsze doświadczenie w skutecznym transformowaniu firmy.

Pozostał oddany koszykówce, pełniąc funkcję p.o. CEO Los Angeles Clippers w 2014 roku i demonstrował swoje niezłomne zdolności przywódcze.

W oświadczeniu wydanym w czwartek, komisarz NBA Adam Silver stwierdził, że Dick zastąpił osoby, którzy przekazywali mu stabilne i uspokajające przywództwo, definiujące jego niezwykłą karierę w biznesie i służbie publicznej, w czasie trudności i niepewności dla Los Angeles Clippers.

Parsons nie uważał swojej etniczności za istotny element swojej narracji o sukcesie.

“Rasa jest kluczową kwestią dla znacznej liczby osób.” W 1997 roku powiedział dla The New York Times, “Dla mnie po prostu nie jest.” “To jest warte porównania z powietrzem.” Analogia jest z wysokością. W tej chwili mam inne sprawy na głowie.

Trending Topics

Latest News

Komunikacja asertywna: Klucz do sukcesu w pracy Jaką wartość niesie ze sobą komunikacja asertywna? Oznacza to wypowiadanie się i bycie szczerym. Liderzy zespołów i menedżerowie mogą dobrze się komunikować dzięki tej umiejętności. Komunikacja asertywna pozwala mówić w sposób szanujący drugą osobę. Ten rodzaj komunikacji może pomóc w wyrażeniu swoich praw, zwłaszcza w przypadku dużego problemu w miejscu pracy. Komunikacja asertywna wymaga jasności, słuchania i szczerości. Mówiąc, stosuj fakty, nie hipotetyczne scenariusze. Wiele osób potrafi się asertywnie komunikować. Ci bardziej wrażliwi lub niepewni mogą kłamać. Zrozumienie komunikacji asertywnej pomaga ją stosować w odpowiednich momentach. Dwójka ludzi może rozmawiać wyraźnie i pewnie, używając komunikacji asertywnej. Najczęściej do tego dochodzi w wyniku nieporozumień. Przekazuj swoją opinię bez złości, korzystając z komunikacji asertywnej. Możesz przekonać kogoś w sporze. W jaki sposób komunikacja asertywna może pomóc menedżerom? Komunikacja asertywna może pomóc liderom szanować poglądy innych i wiedzieć, kiedy ustąpić i zgodzić się z kolegą z zespołu. Komunikacja asertywna może pomóc menedżerom przekazywać członkom zespołu informacje dotyczące ich zadań. To pomaga zarządzać pracownikami, którzy odrzucają proste polecenia. Komunikuj się asertywnie gdy Mimo że skuteczna, komunikacja asertywna nie zawsze jest odpowiednia. Przed jej zastosowaniem, rozważ, w jaki sposób zbyt silna komunikacja może zaszkodzić relacjom zawodowym. Niewłaściwie użyta komunikacja asertywna może powodować tarcia w zespole. Kiedy jest stosowana odpowiednio, komunikacja asertywna może pomóc w szacunku dla innych. Komunikacja asertywna Komunikacja może być prostsza dzięki silnej komunikacji. Wskazówki dla nowicjuszy w komunikacji asertywnej: Jasność: Mowa musi być zwięzła, aby było możliwe asertywne wyrażanie myśli. Porozmawiaj ze współpracownikami o swoich uczuciach. Słuchanie jest kluczowym elementem skutecznej komunikacji. Słuchanie pokazuje, że szanujesz poglądy innych. Szczerość jest kluczem do komunikacji asertywnej. Komunikacja asertywna wymaga zachowania opanowania. Jeśli krzyczysz, inni mogą cię bać się lub nie szanować. Postawa: Istotny element komunikacji niewerbalnej. Zajmuj wygodną pozycję, nie garb się. Powołuj się na fakty w sposób asertywny. Bez względu na kwestię, fakty powinny dominować w komunikacji, aby zapewnić zrozumienie. Popraw komunikację asertywną Te taktyki silnej komunikacji mogą pomóc menedżerom, liderom zespołów i innym osobom poprawić swoją komunikację: 1. Ćwiczenie mówienia Ćwiczenia mówienia to pierwszy krok do lepszej komunikacji. Jeśli komunikacja asertywna jest odpowiednia dla ciebie, ćwicz ją z przyjaciółmi i rodziną. Wypróbuj podobne scenariusze sytuacyjne z przyjaciółmi, aby ćwiczyć swoje odpowiedzi. Ćwicz komunikację asertywną, aż osiągniesz sukces. 2. Poznaj swoją postawę i ekspresję Twój wygląd i postawa są kluczowe dla komunikacji asertywnej. Po pierwsze, kontroluj wyraz twarzy podczas grzecznej rozmowy. Ćwicz z wyprostowaną postawą i lekkim nachyleniem. Kontakt wzrokowy jest kluczowy podczas rozmowy. Ogranicz agresywne gesty rąk i mimikę twarzy. 3. Prowadź częste rozmowy. Rozmowy mogą pomóc w komunikacji asertywnej. Popraw swoje umiejętności, rozmawiając o ciekawych tematach z przyjaciółmi lub współpracownikami. Dołączenie do lokalnego klubu dyskusyjnego to kolejny sposób na częstą komunikację. Komunikacja asertywna Wiele umiejętności komunikacji asertywnej może pomóc ci komunikować się skutecznie, szczerze i uprzejmie. Korzystaj z tych sposobów, aby ćwiczyć komunikację asertywną: Negatywne przyznanie Pomaga to przyznać swoje wady bez defensywy lub strachu. Akceptowanie negatywnych i pozytywnych cech osobowości może ulepszyć rozmowy. Patrzenie na siebie tak, jak to robią inni, może pomóc ci mówić bardziej rozważnie i unikać gniewu. Zamglenie W każdej rozmowie warto stosować technikę zamglenia. Możesz przyjmować krytykę, nie stając się defensywny lub przerażony. Kiedy akceptujesz to, co inni mówią o tobie lub sytuacji, zamglenie działa najlepiej. Rozumienie krytyki jest istotne, ale może nie zmienić twojego zdania. Możesz wtedy spokojnie omówić swoje stanowisko z drugą stroną. Zamglenie ułatwia niezręczne sytuacje. Negatywne pytanie Słuchanie krytyki od bliskich sprawia, że nauka tej metody jest trudna. Promuje ono szczerość podczas dzielenia się negatywnymi uczuciami. Ta metoda działa najlepiej, gdy słuchasz, potwierdzasz zrozumienie, a potem odpowiadasz na krytykę. Ta strategia wymaga identyfikacji konstruktywnej krytyki. Ulepsz swoje zachowanie zawodowe lub osobiste dzięki pomocnym uwagom. Słuchaj bez reagowania na negatywne komentarze. Akceptowalny kompromis Każdy pracownik potrzebuje umiejętności kompromisu. Użyj kompromisu, aby osiągnąć rozwiązanie z współpracownikami. Kompromis jest możliwy bez szkody dla twojego sumienia ani poczucia własnej godności. Jeśli współpracownik nie jest przyjazny, możesz pracować oddzielnie w ciągu dnia i razem, gdy jest to konieczne.

ADS Komunikacja asertywna to coś więcej niż tylko mówienie i bycie szczerym. Liderzy zespołów i menedżerowie mogą doskonale komunikować się, posiadając tę umiejętność. Komunikacja asertywna

Keep Reading →